5 consejos para un buen líder

En ocasiones la orientación al cliente de una empresa se ve mermada por la necesidad de sus trabajadores de complacer a un líder estricto más que a los clientes. Estos consejos le ayudarán a flexibilizar sus procesos como líder y potenciar las capacidades de su equipo:

1. Crea en ellos: si no está contento con su equipo, no lo tenga a su lado.

2. Déles la oportunidad de demostrar su valor. Diríjalos, apóyelos, mótívelos y reconozca sus logros para que puedan tomar decisiones.

3. Deje de pensar por ellos, usted debe conseguir que ellos piensen y generen innovaciones. Comprenda que no todo debe hacerse a su gusto, sino a gusto del cliente.

4. Invierta en su equipo: formación, preparación, material, motivación...

5. Fomente la cultura del aprendizaje: Aprenda de los errores, no reprenda simplemente porque si. Recuerde que somos producto de nuestros fracasos y son éstos los que nos dan la oportunidad de crecer.

Cuatro técnicas de marketing para emprendedores - Jaime Bedia

Jaime Bedia nos presenta una serie de acciones de marketing gratuitas para emprendedores.

El marketing es una potente herramienta para el emprendedor ya que le aporta metodología y planificación para la comercialización. Dicho de otra forma, el emprendedor necesita un Plan de Marketing que establezca a su vez planes en el corto y en el medio-largo plazo, que le ayuden a conseguir sus objetivos empresariales.

En el mundo del emprendimiento es especialmente importante que todos los colaboradores del proyecto estén impregnados de orientación al cliente y de los principios del marketing. Hay que dedicar tiempo y esfuerzo para alinear a todo el equipo en esta dirección. Pero cuando no tienes dinero para crear un equipo, lo mejor que puedes hacer es empezar con pequeños proyectos e invertir en el uso de tu propio tiempo.

Hoy os damos una serie de acciones que el emprendedor puede realizar para poner en marcha su campaña de marketing:

1. Si eres emprendedor lo más básico que puedes hacer es comentar en otros blogs relacionados con tu sector o temática. A cada comentario que dejes habrá un enlace que permita a los demás lectores de este artículo llegar a tu blog en un solo clic y si lo estás haciendo bien, es decir, si tratas de aportar valor a esta conversación, es una gran forma de atraer nuevos lectores.

2. Elige las redes sociales en las que vas a participar, para tratar de ser productivo y no perder demasiado tiempo. Realiza una estrategia de networking online con los líderes de opinión de tu sector y tu público objetivo. No esperes resultados a corto plazo, pero a medio/largo plazo, estas construyendo una red de contactos muy importantes.

3. Intenta colaborar en otros blogs. Identifica las ideas principales de los blogs donde te interese escribir y contacta con su autor, si consigues que te permita colaborar como autor invitado estarás ante una nueva audiencia. Con esta táctica no solo vas a conseguir tráfico hacia tu web sino que la gente que llega a este blog va a tener la percepción de que tú también eres una persona importante en el nicho y se hará suscriptor de tu blog.

4. No te olvide del networking offline. Trata de asistir a eventos y realizar una o dos conexiones en cada evento con personas interesantes.

@Jaime_Bedia

Los datos del social media son cada vez más relevantes para el marketing - Jaime Bedia

Jaime Bedia nos da algunas claves de la importancia de las redes sociales en el marketing de tu empresa

 

Las redes sociales no son sólo un elemento de marketing para comunicarse con los usuarios y promover campañas, también son un canal ideal para obtener datos relevantes, de quienes pueden ser los futuros clientes.

 Facebook, Twitter, LinkedIn, Foursquare o Google+, son un torrente de datos que ofrece enormes oportunidades de negocio, tanto en términos de gestión de marca como de apertura de nuevos canales de mercado. Los clientes hablan de quiénes son y sobre lo que les gusta y lo que no. Este incesante flujo de datos procedente de las redes sociales proporciona una oportunidad inigualable para que las empresas escuchen al cliente, obtengan información y entablen un diálogo interactivo para lograr una ventaja competitiva y nuevas oportunidades de negocio.

Los datos que se obtienen con la interacción social, se consideran demasiado importantes para cualquier marca o empresa y por eso se debe seguir invirtiendo en estas acciones para darle mayor sentido al gran cúmulo de estadísticas producidas en los medios digitales. De acuerdo con varios estudios realizados en los últimos meses más del 50% de los empresarios tiene pensado aumentar la inversión en medios sociales en el 2013, para poder tener más y mejores datos relacionados con la percepción de los usuarios y sus hábitos de consumo. 

El problema radica en que muchas empresas no saben cómo porcesar la información que recopilan de las redes sociales y por tanto no valoran la información que éstas arrojan sobre su empresa. Lo que debemos hacer es recopilar los datos de nuestra actividad en redes sociales y analizarlos en base a nuestros objetivos. Buscar dónde y cómo se está hablando de nosotros para poder saber cuántos de nuestros followers se hacen eco de nuestros mensajes, cuántos interactúan con nosotros y la audiencia final que tiene nuestra cuenta en twitter. Tampoco podemos olvidar medir a nuestros competidores para optimizar nuestra estrategia.

@Jaime_Bedia

Sácale partido a Linkedin (II) - Jaime Bedia

Jaime Bedia nos da algunas claves para sacarle provecho a los contactos de esta red social de profesionales y así fortalecer tu empresa. 

Los expertos aconsejan que sólo te conectes con personas que conozcas. Sin embargo, expandir tu red, poner tu experiencia a disposición de otros y buscar prospectos con discreción pueden hacer de LinkedIn una valiosa herramienta de mercadotecnia.  

Si usas LinkedIn para identificar prospectos, haz clic en la opción de “Búsqueda avanzada” y escribe las palabras clave relacionadas con tu público objetivo. De esta forma obtendrás un resultado de búsqueda ajustado a tu target.  Si tienes una cuenta Premium de LinkedIn puedes guardar tu búsqueda y ésta se actualizará de forma automática cada vez que se inscriban en LinkedIn personas que se ajusten a tus criterios de búsqueda.

Otra función importante que esta red ofrece es el organizador del perfil. Éste te permite guardar el perfil particular de un determinado público, de manera que puedas localizarlo con facilidad. Mientras contactas a esa persona, puedes conservar notas de tus contactos con ella. Y lo mejor es que éstas aparecerán cada vez que vuelvas a visitar su perfil.

Si bien no es un software sólido de atención al cliente, es una buena opción para ahorrar tiempo y mantenerte organizado. Ten siempre en mente que contactar usuarios de LinkedIn que no conoces puede tener sus desventajas, especialmente si no quieres que te tomen por spammer.

Por lo general, puedes enviarle correos electrónicos a los compañeros que formen parte de los grupos de LinkedIn, incluso si no estás conectado directamente con ellos. Si encuentras a alguien a quien quieras contactar, revisa su perfil para ver a qué grupos pertenece y suscríbete a uno o dos de ellos.

@Jaime_Bedia

Sácale partido a Linkedin (I) - Jaime Bedia

Jaime Bedia nos da algunas claves para sacarle provecho a los contactos de esta red social de profesionales para fortalecer tu empresa. 

 

Uno de los mayores problemas de los emprendedores en estos momentos no es el estar presente en las redes sociales sino el no saber qué hacer en ellas. En el caso de LinkedIn, si te diste de alta en esta red social pensando que sólo es un currículum en línea, lo más probable es que te estás perdiendo un mundo de oportunidades. En LinkedIn hay más de 150 millones de personas listas para hacer negocios en el mundo. Al fin y al cabo, se trata de una red social de profesionales.

Si quieres usar LinkedIn como fuente de nuevos contactos para fortalecer tu empresa lo primero que debes hacer es crear contenidos de primera calidad en el ámbito de tu especialidad. En LinkedIn puedes compartir contenidos relevantes de tu propio blog o de tu página de Internet como actualización de tu estatus.

También puedes unirte a Grupos relacionados con el área de tu especialidad y comenzar a participar en discusiones para posicionarte discretamente ante una nueva audiencia de colegas y prospectos.

La segunda actividad más popular en Internet después de revisar el correo electrónico es la búsqueda. En LinkedIn está función puede beneficiarte si tu perfil está optimizado para ello. Intenta pensar como alguien que quisiera contratarte o hacer un trato contigo.

Atrévete a innovar en tu franquicia - Jaime Bedia

Jaime Bedia nos da algunas claves para introducir la innovación en nuestra franquicia.

 

Por lo general el modelo de franquicia no suele dejar mucho margen a la innovación para los emprendedores. Además este modelo empresarial, tal y como lo conocemos, suele desmotivar la innovación en los franquiciatarios, ya que éstos deben seguir normas y procedimientos específicos, desde cómo vender hasta cómo deben lucir sus tiendas o restaurantes.

Sin embargo, hasta los franquiciantes más disciplinados tienen nuevas ideas. No es muy común encontrar a franquiciatarios con ideas innovadoras para su negocio, pero si eres emprendedor y tienes varias ideas, aquí van varios consejos para aumentar tus probabilidades de éxito en el momento de añadirle creatividad a la franquicia a la que perteneces o deseas pertenecer:

1. Domina primero lo básico. Asegúrate de que has aprendido a ejecutar a la perfección el modelo de negocio existente antes de hacer alguna sugerencia para mejorarlo. 

2. Revisa tu contrato de franquicia. Generalmente te dirá dónde puedes y dónde no intentar nuevas ideas.

3. Contacta con tu franquiciante. Aunque estés seguro de que tu idea no viola el contrato de franquicia, es recomendable que se la hagas saber a tu franquiciante. Quizás él ya lo intentó en el pasado y podría evitarte el esfuerzo.

4. Haz tu tarea. Investiga tu propuesta, especialmente si estás sugiriendo algo que impactará a todos los franquiciatarios. Si tu idea es muy buena podrías lograr que tu franquiciante acepte un nuevo producto o servicio que tú desarrollaste. 

Ser un franquiciatario exitoso siempre requerirá ser capaz de ejecutar el modelo de negocio creado por el franquciante. Pero siempre se puede conseguir ser un franquiciatario innovador que aporte algo nuevo a sus franquicias y que apoye su crecimiento.

@Jaime_Bedia

La Escuela de negocios que garantiza el trabajo - Jaime Bedia

Jaime Bedia nos habla sobre una escuela de negocios que garantiza dar trabajo a los estudiantes que finalicen el master de marketing digital.

Si eres emprendedor y estas buscando un master de marketing digital estás de suerte. La Escuela Internacional de Negocios Digitales 2.0 se compromete con los alumnos que terminen el máster de marketing digital a que tendrán trabajo y recuperarán la inversión antes de un año.

Lo cierto es que ante la actual situación de crisis, los masters y cursos de postgrado han sufrido un gran descenso en el número de alumnos debido al elevado coste de los mismos. Ante este descenso las empresas de formación están buscando soluciones para mantenerse a flote y cada vez más, agudizan su ingenio. En este caso, una escuela de negocios garantiza ante notario que sus alumnos accederán a un empleo.

La idea surge al observar que ningún curso de formación ofrece garantías al alumnado para que pueda optar a un puesto en base a los estudios cursados. Ofrecen un título pero no con trabajo.

Su oferta es clara: aquellos estudiantes que finalicen el máster de siete meses de duración en marketing digital tendrán un puesto de empleo. Esta institución se compromete a que sus alumnos puedan acceder a un empleo y recuperen los casi seis mil euros invertidos en ese máster. Si esto no sucede, la escuela devolverá el dinero a los alumnos.

La escuela impartirá el master en marketing digital a partir del 1 de abril durante siete meses. Según señala la escuela, se trata de una formación completa a partir de la cual los alumnos, al finalizar el curso, tienen la opción de encontrar trabajo rápidamente. Esto se debe a que en este momento, este tipo de profesionales preparados en este contenido no tienen paro y no hay demanda formada suficiente para satisfacer a las necesidades de las empresas.

¿Qué os parece la iniciativa? ¿Conseguirán atraer a los estudiantes con la oferta de un empleo seguro?

@Jaime_Bedia

Innovación, el reto de la gestión empresarial (II)- Jaime Bedia

Jaime Bedia nos habla sobre cómo podemos introducir la innovación en la gestión para conseguir el éxito empresarial.

La gestión de la innovación se basa en motivar a personas clave de la organización, en aunar ideas y recursos en nuevas formas de hacer, en saber utilizar nuestras habilidades para vencer las resistencias internas de la empresa.

La aplicación práctica de la innovación es fundamental para que las organizaciones puedan obtener mejoras en la productividad y auténticas ventajas competitivas, aunque en la realidad, la innovación en la gestión empresarial nunca resulta fácil: el proceso se dilata en el tiempo, la dirección puede no estar del todo de acuerdo, etc. Pero lo cierto es que el nuevo mercado exige nuevas formas de gestionar nuestro talento creativo. La situación actual exige nuevas organizaciones más transparentes, flexibles y capaces de adaptarse a los cambios y, en definitiva, nuevas formas de creación de valor a través de las personas. 

Ante esta necesidad de cambio de mentalidad en la gestión empresarial existen varias formas de mejorar la capacidad de innovación en la gestión de tu empresa. La primera es fomentando una cultura de innovación. Crea un entorno innovador, buscando nuevas formas de abordar los retos futuros, explorando nuevas vías y evitando las respuestas fáciles a los problemas. La clave está en crear organizaciones flexibles, pensadas para las personas, en las que el liderazgo y la innovación sea un trabajo compartido por todos.

Otra vía para mejorar la innovación en tu empresa es creando tu sistema de innovación particular. Se trata de dar una oportunidad a las nuevas ideas sin paralizar la organización del día a día. Por último, abre tu mente a diferentes paradigmas de gestión, explora lo que hace la competencia. En muchas ocasiones, constituye una buena forma de abrir tu mente a nuevas alternativas que están fuera de tu modelo de gestión. 

Lo único que hay que hacer es experimentar, aprender y adaptarse a los cambios. Encontrarás que el mayor desafío no está en tener nuevas ideas sobre cómo mejorar tu organización, sino en escapar de las ideas antiguas.

@Jaime_Bedia

Innovación, el reto de la gestión empresarial (I)- Jaime Bedia

Jaime Bedia nos habla sobre la necesidad de introducir la innovación en la gestión para conseguir el éxito empresarial.

 

La palabra "innovación" tiene diferentes significados dependiendo de la interpretación que cada persona haga de ella. Para unos es cualquier producto o servicio nuevo, mientras que para otros se trata de la creación de valor o una determinada cultura de innovación. Lo único en lo que nos ponemos de acuerdo todos los emprendedores y empresarios es que la innovación es un valor fundamental en las empresa para crear riqueza.

En los últimos años todo ha cambiado a nuestro alrededor: personas, infraestructuras, organizaciones, mercados, relaciones y flujos de comunicación, sin embargo, en las empresas seguimos utilizando las mismas herramientas de management que usabamos hace años. En este sentido, resulta necesario que innovemos también en el campo de la gestión. Y ese es precisamente el objetivo de la innovación en la gestión empresarial.

Es cierto que la mayoría de las empresas cuentan con procesos específicos para innovar en sus productos y servicios. Muchas compañías implantan nuevas políticas de recursos humanos o incluso adaptan sus programas de desarrollo ejecutivo a las últimas modas en la gestión empresarial. Pero el hecho es que es realmente complicado encontrar una compañía que cuente con un proceso específico para innovar en sus prácticas de gestión.

La innovación en la gestión es la capacidad de las empresas para efectuar cambios fundamentales en su modelo de gestión, estructura organizativa o procesos internos de trabajo. Supone la aplicación de una nueva práctica de gestión, proceso de negocio o estructura operativa que modifique, de manera significativa, la forma en que se realiza la labor de gestión. 

Tenemos que crear nuevas formas de trabajo que sean aptas para el futuro, inventar nuevos modelos de gestión, de forma que generen realmente resultados positivos y ventajas competitivas sostenibles para la organización innovadora aunque conlleve un importante nivel de experimentación y riesgo. 

@Jaime_Bedia

El nuevo Sillicon Valley de Oriente - Jaime Bedia

Jaime Bedia sobre Chengdu, la capital de la provincia china de Sichuan, polo de atracción para las multinacionales.

En este artículo Jaime Bedia analiza el ascenso de Chengdu como uno de los mayores ejemplos del milagro económico chino.

Con más de 14 millones de habitantes esta región se ha convertido en sólo cinco años en la mayor base de información industrial y tecnológica de Asia. Un nuevo Silicon Valley, cuyas ventas en industrias de tecnología durante 2011 superaron los cuarenta mil  millones de euros.

Esta zona de desarrollo industrial de alta tecnología de Chengdu, o Distrito Tianfu como la llaman sus habitantes, cuenta ya con más de 29.000 empresas dedicadas a las tecnologías de la información y la telecomunicación (TIC). Entre ellas 1.000 multinacionales extranjeras como Intel, Fujitsu, IBM, Hewlett Packard, Microsoft, Siemens, etc, además de ser el punto de encuentro de grandes empresas nacionales como Huawei, ZTE o Lenovo. 

Pero si hay una empresa que ha puesto a la "Ciudad iPad" en el mapa de la actualidad esa es Hon Hai, más conocida como Foxconn. La compañía taiwanesa es la mayor fabricante mundial de dispositivos electrónicos para marcas internacionales como Apple, Sony o Nintendo, y cuenta con una fábrica a la afueras de Chengdu con más de 400.000 trabajadores.

Según los expertos, Chengdu es un vivero de talentos. La ciudad acoge 63 instituciones o centros de educación dedicados a la educación secundaria y especializada en informática e ingeniería, entre ellas cinco universidades. Además, cuenta con 2,700 instituciones dedicadas a la investigación científica y casi 500.000 expertos. Muchos de ellos pertenecen a importantes universidades del país como las de Pekín o Shanghai pero que emigran a Chengdu en busca de un futuro y una vida tranquila alejada de la contaminación y el estrés de las capitales chinas.

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La innovación como llave del éxito de los emprendedores (II) - Jaime Bedia

Jaime Bedia continúa con su reflexión sobre el talento, el liderazgo y la innovación.

En este artículo continuamos enumerando varias ideas sobre la relación entre la innovación, el talento y el liderazgo en el ámbito empresarial.

11. Un líder con talento debe saber servir a los demás, ayudar a que otros consigan sus objetivos.

12. Si quieres ser innovador contrata a gente que no piense como tú, que te de otros puntos de vista para aprender de ellos.

13. El aprendizaje del futuro está en la Red.

14. La creatividad necesita la valentía para pensar distinto, la innovación coraje para actuar de forma diferente.

15. Innovar es arriesgado, no innovar es mortal.

16. El mayor derroche que cometen las empresas es el despilfarro del talento de las personas.

17. Cuando alguien te dice que tu no puedes,  lo único que realmente significa es que él no puede.

18. Si el plan A no funciona, recuerda que aun te quedan 26 letras más…. Y si te parece insuficientes utiliza letras chinas

19. Las organizaciones 2.0. son las que han cambiado el paradigma “la información es poder” por “poder es compartir información.

20. Si no cambias corres el riesgo que el cambio te arrolle. No dejes que te cambien, lidera tu el cambio.

Hay muchas más ideas que pueden ayudarte a liderar el cambio pero lo más importante es que no olvides que la innovación no es una moda, es la principal prioridad de tu empresa y de tu vida, la única ventaja competitiva sostenible, y que el único freno a la innovación es el hábito, la costumbre, que a veces no permite reconocer lo que vemos ni hacer lo que queremos.

@Jaime_Bedia

La innovación como llave del éxito de los emprendedores (I) - Jaime Bedia

Jaime Bedia reflexiona sobre talento, liderazgo e innovación.

 

¿Qué es lo que hace que un emprendedor consiga el éxito, el talento, su liderazgo o la innovación? Muchas veces hablamos sobre ellos sin darnos cuenta de que si falta uno de estos tres elementos la receta no surtirá efecto. El talento puede llevarte hasta la innovación y el liderazgo hacia el éxito, pero sin riesgo no hay innovación, no hay pasión, asi que mi consejo es que arriesguemos, que innovemos y lideremos el cambio.

Ya lo hemos dicho en otras ocasiones los límites los pones tú y puede que la crisis sea una buena oportunidad para encontrarte con el éxito.

En varios artículos intentaré transmitiros varias ideas que he ido encontrando sobre la relación entre la innovación, el talento y el liderazgo en el ámbito empresarial. Aqui os dejo algunas de ellas:

1. Las ideas que impulsan la innovación hay que buscarlas o crearlas. la inspiración no llega de la nada sino la estas buscando.
2. El verdadero talento consiste en rodearse de talento. Selecciona cuidadosamente a las personas que te rodean e intenta beneficiarte de sus virtudes no de sus defectos.
3. Una regla básica de la innovación es que las grandes ideas a menudo pueden parecen absurdas. Cuando realices un brainstorming no deseheches ninguna idea por parecer tonta.
4. Aprende de las conversaciones con otros, conseguirás una cultura innovadora.
5. Usa las redes sociales como un consejero más de tu empresa. Tu target te dirá que es lo que quiere.
6. Lo que debe asustarnos es la falta de innovación en nuestra empresa.
7. La revolución 2.0. no es una revolución tecnológica es una revolución de nuevos valores, del talento,… de las personas
8. El líder es ante todo un creador de emociones.
9. El capital más valioso de nuestras empresas son las ideas.
10. Nuestro peor enemigo son nuestras emociones negativas que nos impiden escuchar, aprender y actuar.

Tercera edición de Startup Weekend Murcia para emprendedores creativos - Jaime Bedia

Jaime Bedia nos habla sobre la tercera edición del Startup Weekend Murcia que comienza el próximo 1 de marzo.

Las Startup Weekend son unas iniciativas puestas en marcha por Google, que suceden en varias ciudades alrededor del mundo, y que se están convirtiendo en una cita ineludible para los emprendedores más creativos. Se trata de eventos que reúnen durante todo un fin de semana emprendedores con diferentes habilidades para que trabajen codo con codo y desarrollen una startup.

El evento está planteado como un tiempo divertido y mentalmente estimulante. Un fin de semana para concer a gente del sector y poder hacer networking, para trabajar en equipo y desarrollar una idea que compita por los diferentes premios, tras convencer al jurado de que la idea de tu grupo es la mejor. Lo interesante es que el jurado está formado por un grupo de posibles socios e inversores, por lo que lo que suceda durante este tiempo depende del impulso y la pasión de los participantes de este fin de semana.
 
Startup Weekend Murcia fomenta la creación de empresas innovadoras para afrontar la actual coyuntura económica. Ofreciendo un nivel de networking sin precedente, la formación de un equipo sólido y multidisciplinar, un aprendizaje intenso y la posibilidad de cambiar la vida de los participantes.

@Jaime_Bedia

Google para emprendedores - Jaime Bedia

Jaime Bedia nos habla sobre el servicio de Google orientado a los emprendedores.

La plataforma, denominada Google for Entrepreneurs, lleva ya varios meses en funcionamiento, y su principal misión es agrupar programas y asociaciones en todo el mundo para apoyar el impulso de startups y proyectos de emprendimiento. Indudablemente es una herramienta que Google usa para poner en manos de emprendedores, sus nuevas herramientas o proyectos, lo que les permitirá todavía más extender su uso y difusión, pero puede sernos de gran utilidad cuando se está comenzado la aventura de poner en marcha una startup.

Lo más interesante de esta plataforma es que no sólo se centra en un servicio a nivel global, sino que ayuda a los emprendedores a encontrar asociaciones a nivel local que puedan ayudarles. El objetivo es ofrecer formación, networking, actividades de tutoría para los propietarios de pequeñas empresas y las herramientas necesarias para una empresa.

Además fomentan el coworking como forma de trabajo, de intercambio de ideas. Un espíritu de trabajo en grupo que permite que los emprendedores sientan que no están solos y se vean apoyados en sus proyectos.

¿Y vosotros, habéis usado ya este nuevo servicio? ¿Créeis que sirve para fomentar el coworking o que es simplemente una nueva herramienta comercial de Google?

@Jaime_Bedia

Las ventajas de la empresa flexible – Jaime Bedia

Jaime Bedia enumera las ventajas de la flexiblilidad organizativa.

 

En esta nueva entrada del blog Jaime Bedia reflexiona sobre las ventajas de que una empresa sea flexible.

Hoy en día, las empresas tienen que enfrentarse a entornos muy cambiantes y complejos, que requieren de organizaciones flexibles y de una toma de decisiones muy ágil. La inestabilidad de un mercado cada vez más competitivo y cambiante se une a la presión que tienen las empresas para desarrollar la tarea de previsión y planificación. Por este motivo, la flexibilidad organizativa es fundamental para las empresas. El que una empresa sea flexible en su estructura y ágil en sus decisiones puede ser la clave del éxito para muchas de ellas.

Para lograrlo es recomendable diseñar un plan de estructura y estar alerta de los cambios internos y del entorno, tanto a las oportunidades como a los desafíos. Algunas de las acciones clave que llevan a cabo las organizaciones más flexibles y que ayudan a aumentar su agilidad son los recortes en los gastos cuando sea necesario, la adaptación al cambio, hacer de la innovación un pilar fundamental de la empresa, y el atraer y retener los mejores talentos.

En definitiva, una organización flexible se aprovecha del cambio moviéndose de forma para adelantarse y aprovecharse del cambio manteniéndose lo suficientemente fuerte para hacer frente a cualquier contratiempo, por lo que si se mejora la flexibilidad de la organización, se puede estar por delante de la competencia.

@Jaime_Bedia

La importancia de la marca personal en los emprendedores (II) – Jaime Bedia

Jaime Bedia continúa describiendo la importancia del branding.

En esta nueva entrada Jaime Bedia continúa hablándonos de la importancia que tiene para los emprendedores crear una marca personal.

Si queremos ser únicos, crear un estilo propio que interese a un grupo de personas para que nos sigan, y se interesen por aquello que pensamos o escribimos, debemos primar la especialización, aportar valor con cada uno de nuestras opiniones y comentario. Os propongo algunas acciones que pueden ayudar a un emprendedor a crear su marca personal.
 
Hay que ser único. El mercado está lleno de supuestos especialistas, así que debes aportar algo diferente, algo que te separe y distinga de tus competidores.

1. Crea tu nombre profesional: Piensa cómo puedes diferenciarte con un nombre concreto, un alias o lo que te parezca.
2. Crea un blog: Los blogs son una forma excelente de asentar la marca personal y para demostrar en qué consiste tu proyecto o tus intereses.
3. Ten presencia en las redes sociales pero con coherencia: separa tu vida personal de la profesional en las redes sociales.  Debes estar presente al menos en Twitter y en Linkedin de manera profesional. Usa facebook si quieres para tu negocio pero recuerda que debe responder a los objetivos de tu negocio.
4. Participa en actos, eventos y ferias de todo tipo: Tu marca digital no es nada si no se asienta sobre el contacto personal. Tienes que dotar de contenido físico tus actuaciones en internet.

@Jaime_Bedia

La importancia de la marca personal en los emprendedores (I) - Jaime Bedia

Jaime Bedia sobre la importancia del branding

En esta entrada Jaime Bedia nos habla de la importancia que tiene para los emprendedores crear una marca personal.

 
 

El branding, o marca personal, es una estrategia que nos sirve para analizar el punto en el que se encuentra nuestra empresa y el punto al que queremos llegar. Los nuevos emprendedores que quieran tener éxito en el mercado deben ver cómo definir una estrategia que mejore su posición en el mercado, potencie sus puntos fuertes, atenúe los débiles, y les ayude a atraer o fidelizar a los clientes.

Pero ¿por qué es importante desarrollar una marca personal? Lo fundamental cuando desarrollamos una idea de negocio es generar credibilidad en nuestro entorno y ganar la confianza de clientes, inversores y colegas, y para ello es necesario definir una estrategia que nos diferencie en nuestro entorno competitivo.

 

El branding nos puede permitir poner en valor aquello que hacemos bien y así posicionarnos en la mente de nuestros potenciales consumidores como la mejor opción de compra. También ofrecer una imagen coherente que nos ayude a tener una personalidad propia claramente identificada por nuestros consumidores, y que el producto o servicio que ofrecemos llegue de forma clara a sus posibles demandantes.

Lo que no debemos olvidar es que crear una marca personal conlleva esfuerzo, dedicación y tiempo, pero los resultados a medio plazo siempre son beneficiosos para los negocios.

 

@Jaime_Bedia

¿Cómo convencer a los clientes de que tu producto vale más porque es mejor? - Jaime Bedia

Jaime Bedia sobre cómo convencer a los clientes de que tu producto es mejor

En esta entrada Jaime Bedia nos habla de las claves para conseguir vender a los clientes más exigentes.

A pesar de que nos encontramos en plena crisis y los consumidores están más abiertos a probar nuevos productos que solucionen sus necesidades a un precio más competitivo, sigue habiendo consumidores dispuestos a pagar más por unos determinados productos.

Es una tendencia que se da cada día más en los productos de gama alta pero que puede servir a cualquier empresa para competir por valor, huyendo de los precios bajos y consiguiendo vender a los clientes más exigentes.

Debes ofrecer un producto que esté por encima de la competencia ya sea por la innovación o por el diseño. La personalización y lo artesanal están dando muy buenos resultados en el mercado.  Tus productos deben ser útiles y de calidad pero despertar el deseo del consumidor, tienen que convertirse en una necesidad para tus clientes que además se sentirán atraídos por tu imagen de marca y por todo lo que rodea al producto.

Si además comunicas de manera convincente que el precio de tu producto va acorde con la calidad y funcionalidad de tu producto conseguirás que tu empresa destaque como una empresa de lujo pero sin recurrir a sus elevados presupuestos.

@Jaime_ Bedia

¡Ya soy emprendedor! - Jaime Bedia

Jaime Bedia sobre cómo saber cuándo se es emprendedor

En esta entrada Jaime Bedia nos habla de las señales que nos desvelaran que ya somos emprendedores.

Todo comienza cuando tenemos la voluntad e iniciativa de emprender, tenemos una idea de negocio y elaboramos nuestro plan de empresa, pero ¿somos emprendedores por eso?
Hay expertos que habla del pre-emprendedor que es el estado previo al emprendedor y de dos signos que marcan la delgada frontera entre ambos estados.

El primero de ellos, es validar tu idea. Si analizas tu idea y te crees capaz de poder desarrollarla por tus habilidades y capacidades personales y profesionales ya te puedes considerar emprendedor.
Esto unido a tu pasión por emprender y por tu idea de negocio te ayudará a asumir el riesgo y dar el salto a la escena emprendedora.

También podrás considerarte emprendedor si sobre tus habilidades, capacidades, contactos y herramientas a la par que tu pasión o hobbie creas tu idea de negocio. Sería el modelo a la inversa que el primero. Analizas primero qué tienes y qué te apasiona y a partir de eso comienzas a enlazar para esbozar la idea de negocio que deseas.

La diferencia entre el estado pre-emprendedor y emprendedor es muy leve pero los expertos hacen una diferenciación de los mismos que para nada son estrictas ni excluyentes. Tanto si eres pre-emprendedor como si eres emprendedor te ánimo a seguir en tu proyecto.
¿Y tú, qué eres pre-emprendedor o emprendedor? ¿Qué te parece esta delimitación o clasificación?

@Jaime_Bedia

Cómo hacer un plan de e-marketing (3ª parte) - Jaime Bedia

Jaime Bedia finaliza la lista de pasos a seguir para elaborar un plan de e-marketing

En esta ocasión Jaime Bedia acaba con el listado de herramientas y de pasos a seguir para elaborar un plan de e-marketing en tu empresa.

9. Comercialización.
Tenemos muy claro que el fin último del marketing es vender. Por eso en la práctica tenemos que contar con un área en la que agrupar todas las herramientas que vamos a utilizar para hacerlas más rentable y productiva. En el canal electrónico esto se consigue a través de los marketplace y los portales de e-commerce.

10. Control.
Todas las herramientas y acciones que hemos descrito conllevan un seguimiento y medición de su efectividad con el fin de mejorar la selección y aplicación de las mismas. El CRM (gestión de la relación con los clientes) y los GRP (número total de impactos que generan una o varias inserciones publicitarias por cada 100 personas del público objetivo) electrónicos nos ayudan a llevar a cabo dicho seguimiento y análisis.

Estas son las herramientas recomendadas para realizar un plan de e-marketing. ¿Las has utilizado alguna vez para elaborar el plan de marketing digital de tu empresa? ¿Añadirías o eliminarías alguna de ellas?
Espero que te resulte de utilidad esta entrada y que me cuentes tu experiencia al respecto.

@Jaime_Bedia