¿Las mujeres son mejores líderes que los hombres? – Jaime Bedia

Jaime Bedia nos habla del liderazgo de las mujeres en este nuevo post.

La mayor parte de los puestos de responsabilidad en las empresas están ocupados por hombres, lo que hace pensar a muchas personas que éstos son mejores líderes que las mujeres. Aún así, los expertos mantienen que las mujeres son mucho más útiles para ocupar esta clase de puestos que los hombres.

Según un informe de la consultora Zenger Folkman las mujeres son más aptas para este tipo de puestos porque son superiores al hombre en la mayor parte de las habilidades sociales necesarias para ser líder. Las mujeres son mejores en la comunicación y en la relación con el personal, y superan a los hombres en las áreas de ventas, el marketing, el departamento legal y el desarrollo de productos.

Los hombres por su parte tienen mejor visión estratégica y superan a las mujeres en cuanto a decisión, además de destacar en las áreas de servicio al cliente, la administración y el mantenimiento.

Los responsables del estudio mantienen que a pesar de que los hombres sobresalen en los campos técnico y estratégico, las mujeres tienen claramente la ventaja en las extremadamente importantes áreas de comunicación y relación con la gente.

@Jaime_Bedia

Las ventajas de la empresa flexible – Jaime Bedia

Jaime Bedia enumera las ventajas de la flexiblilidad organizativa.

 

En esta nueva entrada del blog Jaime Bedia reflexiona sobre las ventajas de que una empresa sea flexible.

Hoy en día, las empresas tienen que enfrentarse a entornos muy cambiantes y complejos, que requieren de organizaciones flexibles y de una toma de decisiones muy ágil. La inestabilidad de un mercado cada vez más competitivo y cambiante se une a la presión que tienen las empresas para desarrollar la tarea de previsión y planificación. Por este motivo, la flexibilidad organizativa es fundamental para las empresas. El que una empresa sea flexible en su estructura y ágil en sus decisiones puede ser la clave del éxito para muchas de ellas.

Para lograrlo es recomendable diseñar un plan de estructura y estar alerta de los cambios internos y del entorno, tanto a las oportunidades como a los desafíos. Algunas de las acciones clave que llevan a cabo las organizaciones más flexibles y que ayudan a aumentar su agilidad son los recortes en los gastos cuando sea necesario, la adaptación al cambio, hacer de la innovación un pilar fundamental de la empresa, y el atraer y retener los mejores talentos.

En definitiva, una organización flexible se aprovecha del cambio moviéndose de forma para adelantarse y aprovecharse del cambio manteniéndose lo suficientemente fuerte para hacer frente a cualquier contratiempo, por lo que si se mejora la flexibilidad de la organización, se puede estar por delante de la competencia.

@Jaime_Bedia