jueves, 24 de mayo de 2012

Emprendedores y los viveros de empresas, por Jaime Bedia


Son muchos los viveros de empresas que han proliferado en la última década no sólo en Andalucía sino en todo el territorio nacional. Creados por administraciones públicas, ayuntamientos, cámaras de comercio u otras instituciones, se han ubicado habitualmente en parques científicos o tecnológicos y ofrecen un espacio físico como oficinas, laboratorios, salas de reuniones, además de servicios de acompañamiento y asesoría para los emprendedores.

Hoy día, estas incubadoras o viveros de empresas van un paso más allá y realizan un estudio pormenorizado de las ideas o proyectos con potencial a fin de determinar sus puntos fuertes y débiles. Acompañan a los emprendedores en el desarrollo completo de su idea de negocio ayudándole no sólo en los aspectos jurídicos, contables, laborales y fiscales, sino también transmitiéndoles el know-how y los conocimientos necesarios a estos nuevos empresarios.

Entre los servicios que los nuevos viveros de empresas ofrecen a sus usuarios están aquellos relacionados con la asesoría de marketing y ventas, fundamental para impulsar cualquier idea de negocio; el acceso a tutores o mentores especializados; servicios de presentación y toma de contacto con business angels, inversores privados e inversores de capital riesgo; información acerca de subvenciones, incentivos y ayudas existentes; programas de formación, charlas, jornadas…

En definitiva, si bien hay emprendedores que, a priori, conciben a las incubadoras como una oportunidad de acceder a unas instalaciones físicas y unas comunicaciones de calidad con un coste bastante accesible, estos dos servicios son los aspectos que, en realidad resultan menos decisivos para el desarrollo de sus proyectos. Es en la labor asesora y en los perfiles de las personas que trabajan y colaboran con dicho vivero y que acompañan al emprendedor, donde este tipo de instituciones tienen su mayor valor en vistas a la creación y consolidación de empresas.

jueves, 10 de mayo de 2012

El mentor: una figura crucial para tu StartUp

Cada vez se oye más hablar de emprendedores que cuentan o han contado con un mentor que los ha apoyado a lo largo de su carrera. Ésta es una vieja figura empresarial que, hoy en día, se mantiene muy vigente en multitud de ocasiones como apoyo estratégico a proyectos de éxito. 

A muchos les suena la figura mentor pero, ¿cuál es la labor que éste realiza?

Es una persona comprometida y con experiencia que ayuda en el desarrollo personal y profesional de otra. Es un apoyo importante que invierte tiempo, energía y conocimientos en hacer que el emprendedor al que asesora prospere y aprenda de todo aquello que pueda ofrecerle.

En La Odisea de Homero, Mentor era el amigo que Ulises eligió para formar, cuidar y educar a Telémaco, su heredero en el trono y único hijo, mientras él iba a la guerra.  

A lo largo de mi carrera profesional he podido comprobar que la búsqueda de un buen mentor que os guíe por el camino correcto es, en la mayoría de las ocasiones, un valor seguro sobre el que apoyarse. Esa conjugación de pasado, presente y futuro se tercia como una excelente oportunidad sobre la que el emprendedor puede basarse a la hora de solventar errores que puedan ser prevenidos por una persona con sobrada experiencia y “mil batallas empresariales” a sus espaldas.

La Guía para mentores del Center for Health Leadership & Practice Public Healdth Intitute de Oackland (EEUU) nos da algunas ideas sobre las facetas que debería desarrollar un mentor a la hora de establecer su relación con su protegido:
  • Escuchar activamente. Una relación unidireccional no es válida. La escucha activa no sólo establece una relación más próxima, sino que crea un ambiente positivo que permite una comunicación abierta.
  • Construir de forma gradual su confianza. El mentor debe demostrar su interés y su apoyo constantes, siendo honesto y abierto.
  • Definir las metas y la construcción de sus capacidades, identificando a su vez las de su protegido. Un apoyo mutuo fortalecerá a ambos.
  • Servir de aliento e inspiración. Bien compartiendo experiencias y errores, presentando a colegas que puedan ser modelos de inspiración, etc.
En definitiva, el mentoring es una manera perfecta de obtener una perspectiva diferente e independiente de vuestro negocio. El hilo que puede llevar a la idea a convertirse en un negocio de éxito.

Por todo ello, como presidente de BusinessInFact, es para mí fundamental contar en nuestra iniciativa con mentores elegidos de manera personal y concreta atendiendo al perfil de cada proyecto que desarrollemos y de cada emprendedor. Por eso quiero animar a todos los que tengáis una idea de negocio y estéis buscando la fórmula de transformar vuestro proyecto en una empresa viable y con éxito, a que os registréis en nuestra plataforma www.businessinfact.com y comencéis a trabajar por vuestro futuro. Nosotros pondremos todo lo que esté en nuestra mano.

La oportunidad que necesitáis puede estar a la vuelta de la esquina. ¡Os esperamos!

martes, 24 de abril de 2012

¡Emprendedor, presenta tu idea para tener éxito!


Gracias a mi labor como business angel he tenido acceso a multitud de planes de empresa y resúmenes ejecutivos, y he asistido a muchas presentaciones de proyectos e ideas de negocios en general. En este sentido, he de reconocer que cuando un documento o un ponente no capta tu atención desde el principio, es necesario realizar un sobre esfuerzo para continuar la lectura o mantener la atención.

Por esta razón me he decidido escribir este post en mi blog:jaimebedia.blogspot.com, en el que intentaré recomendaros de manera sucinta aquello que debéis y no debéis hacer para presentar vuestras ideas emprendedoras a posibles inversores.

Lo primero que se debe tener en cuenta es la persona concreta a la que le vamos a presentar la idea y cómo va a ser esa presentación: envío de documento, reunión personal, reunión formal con equipo de evaluación, etc. No pretendas usar el mismo método y la misma documentación para todos los casos, hay que personalizar. Si se puede, es aconsejable recopilar información acerca del perfil de la persona a la que vamos a mostrar la idea. Si se encuentran datos sobre sus gustos, preferencias, tipo de proyectos en los que invierte, etc., podremos adaptar la presentación con anotaciones, ejemplos y anécdotas relacionadas con sus preferencias, por lo que tendrán una mayor eficacia.

En una presentación escrita es fundamental que resumamos la idea, sus beneficios, las necesidades que satisface, etc., de manera sucinta y clara para que el documento no alcance una extensión demasiado larga. Ahora bien, si nos dan la oportunidad de presentar el proyecto de manera presencial, es recomendable utilizar como recurso la recreación de una historia. Si inventamos un cuento o una pequeña narración en la que una situación caótica, inestable o desagradable, se transforma hacia lo contrario gracias al desarrollo de nuestra idea empresarial, captaremos la atención de los oyentes y transmitiremos el resultado final exitoso de tu proyecto de una forma clara y natural. Si además, has adaptado esta historia al perfil del público, las probabilidades de éxito serán mayores.

Es preferible dejar los números y las estadísticas para el final, a no ser que nuestra idea contenga algún tipo de record reconocible. Es mejor no centrar la presentación en los datos que se han recopilado en el plan de negocio, lo más probable es que, si se nos olvida mencionarlos, los propios interlocutores nos pregunten sobre ello. Os recomiendo que los entreguéis como parte del documento escrito que aportemos en ese momento.

Desarrolla un par de versiones de la presentación, una muy corta, que sirva para mostrar la idea en breves segundos y otra más larga, entre 5 o 10 minutos que contenga todo el desarrollo del proyecto. La primera nos servirá como método de presentación efectivo en aquellos casos en los que compartamos nuestra oportunidad con otros emprendedores (por ejemplo en foros y encuentros masivos con inversores). La segunda versión será la que desarrollemos cuando la presentación se haga de manera individual.

Por último, y en lo que refiere a la actitud, es importante que nos mostremos seguros de aquello que estamos defendiendo. Debemos de ser grandes conocedores no sólo de nuestro proyecto sino también de toda la realidad que engloba. Debemos mostrar educación y corrección en las palabras, será fundamental a la hora de transmitir credibilidad y captar la atención de la audiencia.

jueves, 12 de abril de 2012

Cómo llegar a ser un buen líder

como ser un buen lider
La mayoría de los éxitos empresariales actuales, tanto a nivel nacional como internacional, tienen en común la existencia de un líder fuerte, innovador e, incluso en algunos casos, visionario. A todos se nos viene a la mente figuras como Steve Jobs y Eric Schmidt, o a nivel nacional, Juan Villalonga o Amancio Ortega.

Ahora bien, ¿qué tienen en común estos directivos? Y lo que es más importante ¿qué podemos hacer para parecernos a ellos?

Pues bien, es posible que una de las cosas más fáciles que podemos hacer sea estar informados. Un líder siempre está alerta de aquello que acontece tanto dentro como fuera de su “dominio”, y percibe los cambios y tendencias que comienzan a despuntar en su mercado. De esta manera consigue estar siempre dispuesto a afrontar los desafíos que se le presenten.

Para afrontar esto cambios, no sólo recurre a su capacidad creativa e innovadora, sino que, además, promueve la creatividad dentro de su equipo (otra de las características que podemos imitar para llegar a ser buenos líderes). Es fundamental que nuestros clientes nos distingan de nuestros competidores siempre, y para ello se hace necesaria una gestión constante de la innovación dentro de la empresa.

Como líderes debemos ser conscientes de que la sociedad evoluciona y con ella sus necesidades, conocimientos, valores, etc. Por eso es necesario que intentemos formarnos de manera continua, actualizada e interdisciplinar. Sólo así podremos conocer y comprender los diferentes ámbitos en los que deberemos desarrollar nuestra labor.

Un buen líder busca la mejora constante y, para ello, no duda en promover los cambios que considere necesarios dentro de la organización. No sólo los propone, sino que también los desarrolla y realiza su seguimiento a fin de constatar si la situación ha mejorado realmente o no.

Por último, como características personales y, por tanto, más difíciles de aprender, los líderes empresariales actuales destacan por su carisma y empatía, la capacidad de delegar y confiar en sus colaboradores, su optimismo o tendencia al pensamiento positivo (fundamentales a la hora de motivar a los trabajadores), el pragmatismo y la capacidad de negociación, la tolerancia, flexibilidad y, en definitiva, una serie de cualidades y rasgos de personalidad que lo llevan a convertirse en un verdadero líder.

Si bien es cierto que este tipo de características parecen o se suelen considerar inherentes a la propia persona, también es cierto que podemos potenciarlas e imitarlas en caso de que no las tengamos.

martes, 27 de marzo de 2012

Andalucía y la situación económica actual. Parte II

En mi opinión, para que en esta tierra haya un verdadero progreso continuado y eficaz sería preciso:

Poner un gran énfasis en que la juventud asuma como valores la educación de calidad y el esfuerzo. Para ser los mejores, muchas veces no es necesario ir a las mejores escuelas o universidades, si bien esto obviamente ayuda, sino poner el esfuerzo y la voluntad en aprender y querer estar entre los más destacados. Este y no otro debe ser el mejor estímulo y la familia debe fomentar estos valores desde la infancia.

Considerar que nadie nos va a regalar nada, que lo que consigamos va a ser porque nosotros con nuestro esfuerzo y valía lo vamos a conseguir. Aquellos que estén pensando que lo mejor es sacar una oposición y lograr una plaza como funcionarios ya sea en cualquiera de las administraciones, locales, autonómicas o centrales, porque así van a vivir tranquilos con un sueldo para toda la vida, que vayan perdiendo la esperanza, pues la crisis ha puesto de manifiesto lo negativo que es para un país un aumento descontrolado de la función pública y esta vía esta periclitada por muchos años y va a ser difícil que alguna vez se vuelvan a producir unas condiciones similares a las de los pasados años, ya que ha sido ampliamente demostrado que el bienestar de una sociedad reside en la masa de emprendedores que sean capaces de obtener una producción de bienes y servicios, que logre una mejora real de las condiciones de vida de la sociedad.

Es preciso abandonar desde ya la cultura de las subvenciones, la subvención, en general, origina corrupción y una sociedad corrupta nunca logrará estándares de producción y bienestar de una forma permanente. Los empresarios que con una idea en la cabeza, consideren que el éxito de su proyecto reside en las subvenciones que puedan conseguir, que se olviden de lograr tener empresas rentables y capaces de competir en el ámbito nacional y no digamos ya en el internacional.

Todos los esfuerzos son importantes y todos suman, los empresarios deben ser innovadores, arriesgados y muy preparados, no importa que se fracase una y otra vez, de cada fracaso sacarán nuevas ideas, nuevas vías, serán más precavidos pero también estarán mejor preparados para afrontar los nuevos retos. Por parte de los empleados no deben olvidar que si una empresa es rentable, su puesto estará garantizado, que hay que poner el esfuerzo personal y lo mejor de ellos mismos para conseguir que su empresa sea viable. Cuando nos olvidamos de esto, fomentamos la desidia o el desinterés por la empresa en la que trabajamos, no formamos equipo para conseguir los objetivos, hacemos del absentismo por cualquier causa una de nuestras características, al final la empresa cerrará o emigrará a otras áreas donde impere un mejor clima laboral, con las tristes secuelas de la pobreza y el desempleo.

Vamos a dejar de lamentarnos por la sociedad que no nos da trabajo o que no nos da medios para poner en marcha nuestras ideas, vamos a ser positivos y a considerar que solo tendremos lo que nosotros seamos capaces de generar, vamos a dejar de considerar al Estado o a los políticos como la fuente de todos los males: vamos a luchar por una sociedad civil fuerte e innovadora y los políticos que se dediquen a la política y a poner las bases de libertad y de seguridad jurídica que haga posible el desarrollo de las empresas, de los innovadores y de los emprendedores.

Para terminar dos citas: una la clásica de Kennedy, “no esperes lo que la nación puede hacer por ti, sino lo que tu puedes hacer por la nación”, y la otra, parafraseando a Dante pero en sentido contrario, la frase existente en la puerta del infierno: “los que entráis aquí perded toda la esperanza de salir” (cito de memoria, en ambos casos), en nuestro caso sería los que nacéis aquí o vivís aquí, tenéis toda la esperanza de salir de esta sociedad del paro y la pobreza si cambiáis vuestra mentalidad, os esforzáis y creéis en vosotros mismos. El futuro os espera. No hay predestinación o maldición para esta tierra. El futuro debe ser construido, día a día, por todos nosotros.

miércoles, 21 de marzo de 2012

Andalucía y la situación económica actual. Parte I

El difícil momento actual por el que atraviesa la economía española y especialmente la andaluza debe movernos a una profunda reflexión, pues no es ningún secreto que todos los economistas de prestigio reconocen su extrema dificultad.

Por ello, o bien los miembros de la sociedad civil damos un paso adelante y nos movemos para afrontar los importantes retos que tenemos o la sociedad española como tal sufrirá un drástico retroceso en su nivel de bienestar y riqueza.

Si nos centramos un poco más en el ámbito geográfico y ponemos nuestra mirada en la provincia de Cádiz, los niveles de exigencia a que nos debemos enfrentar son todavía mayores, pues todas las estadísticas muestran que es esta provincia la más afectada por la crisis y sus directas secuelas; el desempleo y la pobreza ¿Que debemos hacer? ¿Hemos de arrojar la toalla y considerar que esto es una maldición del destino? ¿Acaso considerar que es un problema crónico de esta tierra, recibido como herencia de las especiales condiciones sociolaborales, heredados del la vieja estructura económica provincial, asociada al latifundismo y la subvención, y que por consiguiente no tiene solución?

Mi especial relación con esta tierra y con sus habitantes, me dice que estamos en un territorio con personas muy válidas, muy imaginativas, pero también pesimistas y muy poco conocedoras de su auténtica valía personal.

Creo que es misión fundamental desechar la visión derrotista y luchar contra esta percepción, sobre la idea de que existe una maldición y que no se puede luchar contra lo predestinado.

Por otra parte, vemos que cuando los gaditanos y en general los andaluces emigran son capaces de lo mejor, hay magníficos ejemplos de intelectuales, empresarios y profesionales por toda la geografía española y en otros países que nos hacen ver que son capaces de luchar hasta conseguir colocarse en los lugares más altos de la escala social, cuando tienen que competir en otros territorios.

Parecería entonces que el problema viene dado en todo o en parte por el ambiente, los medios o la estructura económica y social que se da en esta tierra. A mi modesto entender, considero que la percepción ampliamente extendida en la conciencia social de que los problemas deben ser resueltos por los poderes públicos, la fe en las subvenciones como único medio de resolver los problemas económicos y la consideración de que existe una gran injusticia social es lo que hace que no fructifiquen muchas ideas innovadoras para los que aquí se quedan, y son los que se van, los que emigran y se ponen en contacto con sociedades más dinámicas, con otros valores diferentes a los indicados anteriormente, los que les originan un cambio en su mentalidad, que son la base de su escalada social y profesional por su valía y por su esfuerzo personal.

Continuará...

martes, 13 de marzo de 2012

Las oportunidades de la crisis

Como os comentaba hace poco en el vídeo “Reflexiones” que podéis ver en mi canal de Youtube: http://youtu.be/y9I_fP38wkw; la crisis es un buen momento para la creatividad. Es cuando surgen las mejores ideas.

Momentos de crisis como el que vivimos actualmente provocan un cambio de estado. Del “dulce adormilamiento” que nos provocaba la situación de seguridad económica que vivíamos, un estado aletargado en el que veíamos inmóviles pasar el tiempo; tenemos que pasar a la acción. Es un “despertar” brusco que nos muestra una realidad que hasta ahora no habíamos tenido en cuenta.

Ahora bien, este cambio, esta crisis, también supone una oportunidad importantísima. A lo largo de la historia se viene demostrando que, en épocas de crisis, surgen grandes logros, muchos de los cuales han hecho avanzar nuestra sociedad.

Esta crisis ha hecho que estemos más predispuestos a analizar nuestro entorno, ver cómo funcionan las cosas, qué hace que algunas empresas y personas superen estas dificultades. Somos más capaces de identificar las necesidades actuales y si, actuamos en consecuencia para cubrirlas, nos habremos adaptado también nosotros de forma eficaz para superar la crisis.

Por esta razón, quiero animaros a que penséis, a que analicéis, a que busquéis aquella idea que os permita desarrollar un proyecto empresarial propio de éxito.